总公司召开2019年第三季度生产质量、技术、经济管理工作例会-凯发真人注册

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总公司召开2019年第三季度生产质量、技术、经济管理工作例会

日期:2019-10-22 来源: 点击量: 4768

10月15日,总公司在四楼三号会议室召开了第三季度生产质量、技术、经济管理工作例会,会议由生产管理部副部长匡大然主持。总公司党委副书记、副董事长童秀东,党委副书记、副董事长、总经理夏双仁,总工程师金光祥,总经济师李元鸿,总公司生产管理部、总工办(技术中心)、企业管理部,各子公司、直管部主要领导及相关业务部门负责人参加会议。


会上,各单位汇报了第三季度生产经营指标完成情况、质量、技术、经济管理工作情况及第四季度工作计划;总公司生产管理部、企业管理部、总工办(技术中心)对第三季度工作进行了总结,对下一步工作进行部署。


童秀东对第三季度生产质量、技术、经济管理工作进行了肯定,并提出下一步工作要求:一是要充分认识到经营的重要性,牢固树立经营为龙头的观念,确保今年经营指标的完成;二是要加强新项目的跟踪落实;三是要加强总公司对外宣传工作,树立总公司亮点,加强横向的沟通交流学习;四是要加强施工组织设计、专项施工方案编制工作,为下一步工作顺利开展提供有利保障;五是要加强合同管理,强化风险意识,规避和减少风险损失;六是要大力弘扬工匠精神,加强学习,进一步提升管理能力。


夏双仁结合三季度生产质量、技术、经济管理工作情况提出了要求:一是要抓好已完工项目结算及收款工作;二是要加大协调力度,快速推进祥云铁路专用线各项工作,争取货场、茨坪村特大桥等控制性工程尽快开工;三是加强项目隐患排查治理,责任落实到人;四是强化工作落实,加强合同全过程管理工作;五是认真组织开展经济管理检查指导工作。


金光祥对生产质量、技术管理工作做了安排:一是要持续加强专业技术学习,多角度、多方面的开展学习和交流;二是结合实际情况,进一步完善总公司技术管理奖惩办法;三是加强施工过程资料管控,确保资料的及时性和同步性;四是要进一步加强项目策划、示范工程、科技创新及质量创优申报工作;五是要加强施组、专项施工方案的编制及审核工作,保证工程处于全面受控状态。


李元鸿对近期经济管理重点工作做了安排:一是要高度重视经济管理工作,根据集团及总公司要求,加强施工过程经济管控及资料管理;二是要抓好各项工作落实;三是要认真对项目进行成本策划并严格落实;四是要认真组织开展经济培训学习。


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