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总公司召开管理讨论会

日期:2018-09-19 来源: 点击量: 7224


   

    为进一步提高总公司管理水平,提高工作效率,9月17日,总公司召开管理讨论会,总公司领导班子、机关各部室负责人、下属单位主要领导参加了会议。会议由总公司党委副书记、副董事长(主持工作)童秀东主持。
   

     会议以座谈会的形式展开,机关各部室负责人、下属单位主要领导就管理过程中遇到的问题畅所欲言,重点围绕oa流程、合同流程、劳务分包、文件流转、印章管理、物资采购等共性问题进行讨论。同时,也针对不同单位的不同问题进行了讨论解答,总公司领导班子成员和各部门负责人分别结合各自分管业务,对相关问题管理答疑解惑,并提出建议。与会人员各抒己见、深入沟通。

   

        谢昀言指出:管理过程中,针对不同类型的问题要有不同的处理思路、办法。

   

    一要加强沟通,相互理解,求得协同的效率,实现实际问题与面上问题的衔接。管理是整个总公司系统问题,与总公司各部门、下属单位、各直管部息息相关,大家要将自己摆进去,不能做看客、旁观者。 

   

    二在管理、管控模式重塑、建立上,要用管理的出发点和目的来统一思想,管理是对事不对人,是为了总公司总体目标的实现,要主动理解、主动融入,不对抗、不博弈,想办法解决问题。

   

      三要强化责任意识。在自己分管工作、职责范围内,不推诿,找出管理规定实施运行存在的问题,主动思考,提出合理化建议。

   

    童秀东在总结讲话中指出,云南铁总是个大家庭,我们都是一家人,公司处于上升发展阶段,成长的阵痛不可避免,大家要共同面对难题,解决难题。

   

    一是总公司各职能部门和各基层单位加强沟通,深入沟通,上下协同,为公司达到精细化管理而努力。

    

    二是建立一个如家一般温暖而又活跃的团队,工作上相互支持交换意见,以问题为导向,大家积极主动地解决问题。让铁总这个大家庭充满活力与激情。

  

     三是全国从中央到地方到集团都在学习新形势、新作为、新担当的精神,希望机关各部门,各基层公司在其位谋其职,履行自身职责,不断提升自身业务素质,各部门相互协调,高效率推进工作,实现高质量发展,推动铁总进入管理新时代。

   


    四是要坚持高度融入集团高质量发展理念,加强凯发真人注册的文化建设,大力弘扬“闻风而动、众志成城、坚忍不拔、敢于胜利”的狼性精神,严格按照集团生产管理的要求,以“四控一树一保”为管理目标,为集团在2020年进入世界500强添砖加瓦。


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(管理讨论会会议现场)

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